Disclaimer: samenwerken kost moeite!

Zet een paar capabele mensen bij elkaar en je hebt nog geen capabel team.
Dat is soms een teleurstellende ontdekking. Je denkt: dit zijn stuk voor stuk goede mensen, waarom loopt het dan toch niet? Waarom voelen vergaderingen stroperig aan, worden afspraken niet nagekomen, of blijft échte betrokkenheid uit?

Zet een paar capabele mensen bij elkaar en je hebt nog geen capabel team.
Dat is soms een teleurstellende ontdekking. Je denkt: dit zijn stuk voor stuk goede mensen, waarom loopt het dan toch niet? Waarom voelen vergaderingen stroperig aan, worden afspraken niet nagekomen, of blijft échte betrokkenheid uit?

Een team is geen optelsom van individuen.
Het is een levend systeem. Dat systeem moet onderhouden worden, afgestemd, ontwikkeld. En dat gaat – net als leren – gepaard met ongemak. Het schuurt. Er is ruis. Er is gedoe. Soms klein, soms hardnekkig. Dat vraagt iets van iedereen in het team.

Het vraagt iets van jou als teamlid.
Het vraagt iets van jou als leidinggevende.
Wil je echt investeren in beter samenwerken, dan moet je er samen aan werken. Elke dag een beetje. Het is werk in uitvoering.

Zoals ik eerder al schreef: .

Tips om de samenwerking in je team verder te ontwikkelen:

- .
Goede samenwerking ontstaat niet vanzelf tussen de bedrijven door. Creëer ruimte voor reflectie, gesprek en bijsturing.

- .
Durft iedereen eerlijk te zijn over wat goed gaat én wat schuurt? Kunnen mensen fouten bespreken zonder angst voor afwijzing?

- .
Gedoe aan de oppervlakte wijst vaak op iets wat dieper ligt: verschillende waarden, belangen, onuitgesproken verwachtingen. Onderzoek die lagen samen.

- .
Vaagheid is de vijand van eigenaarschap. Maak expliciet wie waarvoor aan zet is.

- .
Irritatie of spanning zijn geen signalen om te negeren, maar uitnodigingen tot gesprek. Juist dáár ligt de ingang voor groei.

- .
Een goed functionerend team is nooit ‘af’. Er blijven altijd nieuwe situaties, veranderingen en dynamieken die vragen om hernieuwde afstemming.

In mijn werk zie ik dit terug: teams die de moeite nemen om het ongemak aan te gaan, boeken duurzame winst. Meer werkplezier, meer vertrouwen, betere resultaten.

Sta jij voor een team dat beter wil samenwerken?
Misschien is dit het moment om samen te kijken wat er nodig is.

Werk in uitvoering, daar weet ik wel raad mee.